去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:莹莹本文目录年人力部年度工作计划人力部年度工作计划人力部年度工作计划为配合公司全面推行并实现年度销售目标，加强公司人力工作的计划性，人力部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力部计划从以下几个方面开展年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。(一)、具体实施方案：1、年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力部负责整理成册归档。(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，
