人力资源管理分析

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:高上文库人力资源管理分析报告（2009年度）为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制2009年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。一、人力资源的状况截止09年12月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，锦荣商贸城215人，物业公司44人（含航海湾），为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。（一）人员结构人员类别职能管理人员部门经理及以上人员技术人员直接从事项目施工的专业技术人员销售人员直接从事项目招商及销售的人员职能人员为项目开发及销售提供服务工作的，指财务、人事、办公室、预算、开发等部门人员综合事务司机、厨师、清洁人员管理队伍中XXX人是管理与技术复合型人员，技术人员实际占比为XXX%（二）年龄结构职务人数平均年龄部门经理及以上2439.2部门主管1031.4基层人员9033.6公司全员平均年龄：34.7岁（三）学历结构职务人数本科以上本科学历大专学历大专以下本科及以上占比部门经理及以上245107262.5%部门主管10044240.0%基层人员90219303923.3%（四）人员净增长率=（入职人数-离职人数）/年初数=%（五）人员流动率=当期离职人员数/(

1主要问题是该公司存在个人行为代替组织行为。如果说第一次引进副总裁时是特殊情况的话，那么在A员工出差不能回到公司的情况发生，是有它的必然性的，性质就不同了，该副总裁的个人行为已成为伤害了公司团队的行为。2老板应该通过这个事件进行反思，克服选人方面存在问题，责成人力资源部处理此事。3人力资源部应向老板提出改进报告，如果制度不完善先建立人员招聘、培训等管理制度；如果制度完善，要做好善后工作，当然是老板授权，实际上间接承担责任，毕竟这个部门是归口管理部门。4进行必要的调查，组织副总裁与A员工沟通，通过适当方式，及时消除不良影响。5按流程对副总裁作必要的人力资源分析,并补充有关企业文化、流程培训。建议老板和副总裁座谈，改变管理方式。在日常考核中，向老板提出副总裁的考核情况，由老板决定是留是用。