去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:中观企管智库中小民营公司2018财年节约人力成本实操方案关于休假：时间周期：1～3个月，后续评估是否恢复。此项计划顺利实施每月节约人工成本约3-4万多元种类及人数：A类：公司不休人员：正常出勤，正常休假，正常工资标准执行。对象：XX3人；研发中心，营销中心和XX部分员工根据业务状况情况另行通知。B类：公司轮休人员：根据工作合理安排轮休，标准每月6天（轮休期没有工资）。上班工资按正常发放。对象：公司除不休和半休、长休以外所有人员C类：公司半休人员：休假半个月的员工，标准出勤12天的，（发放半个月工资12天，并根据岗位不同补助300元-500元不等）D类：公司长休人员：整月休假的人员。由部门负责人申报。工资标准：（财务的长休可以1500元；营销的1200元；工厂职员/普工1300-1150；公司普工1300-1500；对象：营销中心4-6人；总裁办2人；财务中心1-2人；XXX3-10人；人事须知：以上休假具体种类人员名单由各部门确定，休假各部门负责人须填写特殊时期休假安排单（表），员工签字后报人力资源备案。个人申请长休或部分半长休息，超过种类天以后的另行商议，各部门在不影响工作的前提下，原则上予以批准。以上方案从2018年元月一日起执行。附：特殊时期人员休假及工资发放标准表：人力资源部2017-12-26特殊时期人员休假及工资发放标准表（A）：2018企业减员增效调整方案调整方案方案一每周休1.5天特
